Представьте, вы закончили вуз и как перспективный специалист устроились на работу в одну из корпораций. Вы постепенно начинаете подниматься по карьерной лестнице. Вы растете, развиваетесь, меняете отделы, департаменты и даже работодателей. И, наконец, устав после очередной планерки, вы задаете себе сложный вопрос: продолжать ли работать на корпорацию или пуститься в свободное плавание и начать работать на себя?..


Давайте рассмотрим альтернативные варианты развития вашей карьеры вместе с Екатериной Прохоровой, консультантом по управлению и развитию персонала.

Если бы меня спросили, что я могу порекомендовать молодым лидерам, я бы ответила, что самое важное – если вы хотите быть по-настоящему богатыми и счастливыми людьми, нужно работать на себя.

Думая над тем, что можно сказать молодым, амбициозным, будущим ярким лидерам нового времени, нового бизнеса и отношений – тем, кто недавно возглавил отдел, или кто уже 2 – 3 года познает на себе радости жизни руководителя, всем тем молодым талантам, в руках которых будущее российского бизнеса, – ко мне пришло четкое понимание того, что деловой опыт каждого человека – это часть огромного делового пространства, сконцентрированного на отношениях людей, командной работе, развитии персонала и построении карьеры.

Сейчас становится очевидным, что именно отношения определяют успех или другой исход любого проекта, любой компании. И все начинается с отношения к самому себе.

Что касается моего опыта, то после семи лет наемного труда мне стало ясно, что это не мой путь – работать "на дядю". Поймите меня правильно, я очень уважаю всех, кто организовал бизнес, дал людям рабочие места, создал новый продукт и ценность на рынке. И все же большой холдинг, хорошая должность, масса привилегий, статус и все остальное – это всего лишь маленькие конфетки, которые, однако, стоят дорого. Очень дорого! Их цена – время моей жизни. И часто, 8-часовой рабочий день в реальности становится 10 – 12-часовым, и после этого уже веришь ученым-физикам, которые утверждают, что время способно сжиматься и растягиваться.

Безусловно, у вас всегда есть выбор. Если вы работаете на кого-то, например, в некой корпорации Х, ваша ответственность заканчивается на последнем слове должностной инструкции. Вышли из офиса – и забыли до следующего утра. Казалось бы, все справедливо – меньше ответственности, меньше доход (чем у собственника), больше свободного времени. А если по-честному? Сколько времени вы думаете о рабочих делах в машине, дома, обсуждаете с друзьями? В одном западном фильме юрист отвечает клиенту, что он не думает о его делах в перерывах между их встречами, потому что ему за это не платят. Да, весьма прагматичный подход. Но он определенно не лишен привлекательности.

А что будет, если вы перестанете работать, вы будете получать зарплату от компании, если вдруг решите пойти в творческий отпуск или просто отдохнуть месяц-другой? А когда вы спите, растет ли ваш банковский зарплатный счет? Какие привилегии вы получите от благодарной корпорации, если вдруг просто уйдете? А что изменится через год: марка служебной машины, размер кабинета, уровень головной боли?

Какая альтернатива? Неужели всем кинуться открывать свои компании? Или частную практику? Или иное? Разумеется, не всех "берут в космонавты", и все же давайте рассмотрим другие варианты развития возможной карьеры.

Вариант А. Продолжить работать по найму. Сначала как перспективный специалист, потом как руководитель отдела-сектора-направления-департамента-управления-бизнес-единицы-дирекции-прочей ячейки фирмы. По мере продвижения денег становится все больше, времени все меньше, а с ним и сил, и желания, а потом начинается синдром хронической усталости. Хотя один знакомый тренер любит задавать вопрос: "Мне интересно, а у рабов на галерах был синдром хронической усталости?" А может, это не усталость, а что-то другое? Тоска по творческой самореализации?

Вариант Б. Продолжать работать по найму. Начать и остаться уникальным специалистом, мастером своего дела, своей профессии. Новые проекты, творчество, полет, открытия. В этом случае – времени по-прежнему будет немного, количество денег зависит от качества компании и отношения к "самородкам". Перспектива – появление собственных заказов, клиентов и, следовательно, собственного дела.

Вариант В. Создать собственный бизнес. И здесь все становится еще интереснее. В бизнесе есть гораздо больше возможностей и вариантов, где вообще бы то ни было. Уровень ведения дел, статус проекта определяет количество денег и качества кайфа и радости от реализации мечты. Можно просто открыть свой магазин или частную практику и получать удовольствие от того, что 90% денег в товаре, в обороте и прибыль есть до тех пор, пока вы работаете. Объем этой прибыли может составлять несколько тысяч долларов в месяц. Это потолок для подобного бизнеса. Здесь просто нет больших денег.

А можно организовать целую бизнес-систему, например, сеть ресторанов, которая будет приносить доход даже после того, как вы отойдете от дел и наймете управляющего. И вы будете гордиться, что всем известный бренд хорошего ресторана – это ваше детище, это вы сделали. Зато здесь и другой уровень вложений, причем затрагиваются все ресурсы: время, деньги, силы, люди и т.д.

Вариант Г. Найти и использовать или создать самостоятельно бизнес-систему, работающую автономно от вас.

А какой вариант выбираете вы?